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各相關(guān)單位：

　　今年以來(lái)，國家發(fā)改委相繼出臺了《必須招標的工程項目規定》和《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規定》等法律文件，對依法必須招標的工程項目的范圍和標準做了大幅修改;為規范招標采購行業(yè)服務(wù)行為，提升行業(yè)專(zhuān)業(yè)能力水平，助力行業(yè)優(yōu)化升級高質(zhì)量發(fā)展，中國招投標協(xié)會(huì )組織編制了《非招標方式采購代理服務(wù)規范》。2018年3月15日，住建部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)和《建設工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本》(征求意見(jiàn)稿)、省政府辦公廳出臺《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，各地方政府也紛紛出臺相關(guān)意見(jiàn)，建設工程項目管理及全過(guò)程工程咨詢(xún)制度建設提速。為進(jìn)一步深化建筑業(yè) “放管服”改革，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，促進(jìn)全省建筑業(yè)健康發(fā)展，全面推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，為幫助從事招標采購工作的相關(guān)人員全面準確理解新政策新規定新要求，解決工作中的疑難問(wèn)題。經(jīng)研究，決定在全省舉辦“招標采購全流程管理實(shí)務(wù)及建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)新政策解讀、實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)及經(jīng)典案例分析”研討班，望各相關(guān)單位接通知后高度重視,認真做好人員組織安排，現將相關(guān)事宜通知如下：

　　一、研討內容

　　(一)招標采購全流程管理及操作實(shí)務(wù)

　　1、最新招標采購法律法規與典型案例解析

　　(1)修訂招標采購法律法規對招標人、投標人和國有企事業(yè)單位的影響;(2)《必須招標的工程項目規定》(發(fā)改委16號令)、《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規定》要點(diǎn)解讀，對強制招標項目范圍、規模標準的調整對企業(yè)招標采購內部管理帶來(lái)的變化; (3)國家發(fā)改委10號令《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點(diǎn)解讀; (4)國有企事業(yè)單位采購招標全過(guò)程法律風(fēng)險防范及案例分析;(5)財政部87號令解讀，政府采購非招標采購方式的應用;(6)政府采購法的適用和管轄，政府采購限額以下的項目如何規范操作;(7)政府采購與企業(yè)采購的聯(lián)系與區別;(8)政府采購項目實(shí)操注意事項和疑難案例分析。

　　2、招標采購風(fēng)險管理及監督、巡視、審計問(wèn)題研討

　　(1)紀檢監察、審計、財務(wù)等部門(mén)在招標采購過(guò)程中的責任定位;

　　(2)招標采購制度設計及審計、巡視相關(guān)問(wèn)題解析;

　　(3)招標采購資格預審文件編制、資格審查與響應文件評審、質(zhì)疑投訴、合同履約等各個(gè)階段的管理與監督及案例分析;

　　(4)國有企事業(yè)單位招標采購的內部審計問(wèn)題研究;

　　(5)國有企事業(yè)單位巡視巡查常見(jiàn)的采購問(wèn)題和整改措施。

　　3、企事業(yè)單位工程、貨物和服務(wù)采購招標全流程管理與案例解析

　　(1)招標采購、非招標采購方式適用條件、采購流程與管理流程;

　　(2)電子招投標在國有企事業(yè)單位采購中的應用;

　　(3)集中采購平臺建設，供應商庫建設及企業(yè)供應鏈采購管理;

　　(4)采購需求、市場(chǎng)調查及招標文件編制實(shí)質(zhì)性及采購擇優(yōu)、非招標采購文件編制要點(diǎn)、擇優(yōu)方法及案例分析;

　　(5)預防投標人高價(jià)圍標、低價(jià)搶標、陪標、串標等違法行為;

　　(6)投標文件、響應文件接收中的注意事項及拒絕接收的情形;

　　(7)開(kāi)標活動(dòng)的組織實(shí)施及開(kāi)標異議的防范措施;

　　(8)評標委員會(huì )及評標組織技巧及注意問(wèn)題;

　　(9)法定否決投標、響應文件條件及處置;

　　(10)重新招標、重新采購情形和風(fēng)險防范措施;

　　(11)確定中標(成交)結果及中標(成交)通知書(shū)發(fā)放注意事項;

　　(12)合同簽訂、履約、風(fēng)險防范及合同變更、索賠、解除和糾紛的處理方法，對中標、成交供應商履約考核、動(dòng)態(tài)管理及案例分析;

　　(13)招標采購流程中，容易引發(fā)投訴的關(guān)鍵點(diǎn)及爭議解決實(shí)務(wù)與案例分析。

　　(二)建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)新政策解讀、實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)及經(jīng)典案例解析

　　1、關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展、培育全過(guò)程工程咨詢(xún)市場(chǎng)政策解析

　　(1)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的定義;(2)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的政策導向和管理機制;(3)推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展三大基本原則：市場(chǎng)化為基礎、國際化為導向、放管服相結合(做法和案例)。

　　2、項目決策、實(shí)施、運營(yíng)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)操及案例

　　(1)如何提供項目建設可行性研究、如何實(shí)施項目總體策劃、如何進(jìn)行工程規劃、工程勘察與設計(做法和案例);

　　(2)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中如何整合項目管理、如何整合工程監理、如何整合造價(jià)咨詢(xún)、如何整合項目運行維護管理服務(wù)(做法和案例)。

　　3、全過(guò)程工程咨詢(xún)的組織、管理實(shí)務(wù)及案例

　　(1)全過(guò)程工程咨詢(xún)質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);(2)全過(guò)程工程咨詢(xún)中的價(jià)值工程分析和風(fēng)險管理;(3)全過(guò)程工程咨詢(xún)負責人領(lǐng)導力、組織機構和團隊建設;(4)全過(guò)程工程咨詢(xún)中的營(yíng)銷(xiāo)談判、商務(wù)談判和突發(fā)事故談判及處理;(5)全過(guò)程工程咨詢(xún)中最新版EPC合同管理、設計合同管理、采購合同管理和施工合同管理;(6)“走出去”“一帶一路”全過(guò)程項目的特點(diǎn)、服務(wù)難點(diǎn)、及特殊技能(做法和案例)。

　　(三)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本解讀

　　1、PMC合同職責介紹;2、合同示范文本主要內容及亮點(diǎn)解析;3、合同示范文本主要問(wèn)題與解決辦法;4、合同示范文本實(shí)施后面臨的問(wèn)題與對策。

　　(四)全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化管理與應用(BIM在建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應用)

　　二、參會(huì )對象

　　各地政府建設主管部門(mén)、招標采購監管部門(mén)、招標采購主管部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)人員;招標投標、政府采購、公共資源交易有關(guān)部門(mén)相關(guān)人員;招標人、投標人以及其他單位相關(guān)人員;各業(yè)主單位、從事基建、合同管理、工程項目建設、開(kāi)發(fā)、審計、監察、法務(wù)等相關(guān)部門(mén)人員;各投資咨詢(xún)、項目管理、工程咨詢(xún)、勘察、設計、造價(jià)、監理、招標代理、施工等單位相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)人員;各國投、城投、交投、文投、產(chǎn)投、路橋、水利水電、建工、交通等單位相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)人員;產(chǎn)業(yè)園區相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)人員;中、高等院校、醫院、科研院所從事相關(guān)工作的人員。

　　三、時(shí)間及地點(diǎn)

　　1、2018年10月31日～11月2日( 31日下午14:00開(kāi)始報到)

　　2、地 點(diǎn)：省委組織部花園賓館(成都春熙路南口走馬街47號)

　　四、聯(lián)系方式

　　咨詢(xún)電話(huà)：028-85500892 15982301586

　　傳 真：028-85500892 聯(lián)系人：唐老師

　　QQ咨詢(xún)：215203805 報名郵箱：215203805@qq.com

　　省項管協(xié)會(huì )網(wǎng)址：http://www.scxmgl.org.cn/

　　附件：報名須知及回執表.doc

　　　　　　　　　　　　　　　　　四川省建設工程項目管理協(xié)會(huì )

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2018年9月26日